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总经理感言：
(一)企业管理:
“我的左手是铁锤，右手是钳子。我既要想到深处，想到企业战略，又要考虑到精细化的管理。所以我在行业内率先推出全面的精确管理。”
“要想管理好一个企业，很重要的是三点，一个是战略，一个是体制，一个是人才。在这个基础上，我们充分授权，充分调动团队的积极性，给予信任,这样的企业才能不断地完善和发展。”
(二)企业发展:
“我坚信唯民能成为中国礼品行业历史上第一个著名品牌的企业，因为我们的员工是无敌的。”
“对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对于一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。”
(三)行业发展:
“在唯民人眼里，世界上只有两种人：一种人是送礼品的，一种人是收礼品的。唯民的目标就是要将这两种人变成一种人——都送礼品的。”
“唯民的成长首先归功于行业的增长。对于我来说，对于唯民来说，我们并不希望我们的兄弟企业日渐衰落，而是希望他们日渐强盛，因为这预示着我们从事的产业正在不断壮大，同时对唯民的发展也是一种激励和促进。”
(四)前景期待:
“中国自古以来,最讲究礼尚往来,是礼仪之邦。如果能把市场做深做透，那可能仅仅在中国就能制造出几个世界级的礼品企业了。”
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